建设项目代建
作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，通过专业化项目管理最重达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
全程项目管理
1、新项目建设是一个完整的系统工程，统筹考虑，专业化运作，肯定是实现投资最少、质量最优、工期最短、效果最满意的优化选择。
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现行常规的委托设计会产生设计人员不重视对项目造价的控制，绝大多数设计人员不懂得造价控制技术，而重视设计工作本身的效益。
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施工单位往往只考虑按图施工，由于在投标中采用低价，故设计中或合同中的各种缺陷和过程中的任何变更，都会有可能增加投资和突破限额，寻找机会予以补偿。
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设计与施工过程中都设计许多技术环节和施工专业工种，如无统筹协调会在技术交叉，专业交叉和管理交叉中产生许多漏洞和扯皮，从而导致繁杂的协调和投资的增加。
所以具备设计、监理、招标、造价管理一体化的综合性专业项目管理机构可以避免上述缺陷儿顺利实现预定目标。
2、建设程序复杂，需要与政府许多部门做大量的包皮和备案工作，与许多管理部门做大量 协调工作，而专业机构办理可以更加快捷、有效，省去业主大量的时间和精力，减少不必要的支出。
3、建设中需要对建设全过程进行质量、工期、投资的控制，需要对合同、安全和信息进行专业化管理，对各个部门、各个单位、各个专业和各个建设环节进行大量复杂的协调，而这正是我们专业化机构的优势所在。
4、委托项目管理产生的投资优化效益和综合效益远大于支付项目管理咨询费用。
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全过程投资控制的委托项目管理与单项委托分项管理相比至少节约投资10%~15%以上。
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建设单位不要组建基建管理班子，节约了大量人员薪金开支，基建办公费用开支和各项事务性开支。
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业主只需决策拍板，不要经办具体事务，所有麻烦和飞身的事务均由项目管理单位去做，并且提交业主决策事项均经过方案优化和多方案供选，为业主节省大量精力，得到最专业化的服务。